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同样是经营游泳池 小区物业亏惨了 专业公司赚欢了

渝中区一小区游泳池,小朋友在水中嬉戏。 记者 张锦辉 摄

“游泳池不开放,业主要闹;一开放,公司就要亏。”渝北某小区物业公司经理宋小东一直很纠结。

上个月,物业公司就游泳池定价召开了一次会议。会议开了3个小时,最终得出的结论是:不提价。

“提价后肯定会失去一些客源——同样是亏。”宋小东说。

于是,物业公司只能硬撑。这一撑,已是好多年。

小区物业:成本一直没收回

2005年,建设成本100多万元的游泳池,作为小区的配套设施投入使用。宋小东回忆,当时物业公司就游泳池门票的定价是:业主10元/次,外来人员12元/次。

“这么多年来,经营得最好时是收支持平,但成本一直没有收回。”宋小东说。

无独有偶,“枫香居”小区的游泳价格刚刚上涨了5元,达20元/次,就立马遭遇了客源流失的尴尬。

7月18日下午,记者在现场看到,在“枫香居”小区330平方米的泳池里,游泳者寥寥无几。两名救生员在池边坐着闲聊。

“涨价是无奈之举。”小区物业经理胡涌说,为保证水质,游泳池要定期换水,加上日常的水耗,一个月下来,光水费就要8000元左右;3个救生员和1个管理员每月的工资共7000元;此外还有消毒费800元和设备养护等成本。

“月经营总成本接近2万元。”胡涌说,“要保证盈亏平衡,每天至少要保证40个客源,而事实上,除了周末,客流量往往达不到这一数字。不涨价,亏得更利害。”

为了保证正常经营,胡涌准备在周边发一些传单,吸引更多外小区人员。

重庆天田房地产副总经理韩勇刚坦承,游泳池运营成本高,经营周期短,导致很多小区都为游泳池犯愁。弹子石某小区在今年夏天就干脆关闭游泳池,任凭业主再怎么“闹”,物业也充耳不闻。

专业公司:入夏一月赚10万以上

小区游泳池经营难题就无解了?

“经营游泳池,需要专业团队。小区物业经营不善的关键,在于把握不住行业特性,没有开发好衍生产品。”今年24岁的蔡瑞,两年前就取得国家级救生员职业资格证。今年初,他调查了主城25个小区后发现,“80%都承包了出去。”承包方有游泳教练、健身俱乐部甚至桑拿浴老板。

“我也想包个来试试。”蔡瑞的调查结果表明,重庆还没有一家专业游泳池管理公司,这方面的市场空间很大。

今年3月,蔡瑞成立了自己的游泳管理公司,经营范围包括:游泳池管理及相关咨询服务;游泳池策划;销售游泳用品。随后,蔡瑞拿下了23个游泳池的经营权。

在蔡瑞看来,专业游泳公司的盈利模式是多样的,除了门票,管理咨询和游泳用品销售都是“印钞机”。“入夏一个月,我卖游泳用品就赚了近10万元。”蔡瑞说。

此外,蔡瑞认为,物业公司亏损的原因还是“不专业”。譬如,很多游泳池都是入夏放一池水,一直到夏天结束才把水放了。平时都是靠投放药品来保持水质,“这样一来,一池水实际就是一池药,客人敢来吗?首先在品质上就已经输了。”

基于这一点,他在承包时,只会选择安装了水循环系统的游泳池。这种游泳池只需一个月换一次水,就能保证水质。

蔡瑞还发现,即便有些游泳池有水循环系统,但小区物管却不会用。”装置上的过滤沙缸是要定期清洗的——如果不,水循环系统的效果会大打折扣,而物管很少有这个意识。此外,消毒药品的配置也需要专业人士,不是越贵越好,越多越好。

在蔡瑞看来,游泳池虽小,但管理学问大,“如果不专业化,很难赚到钱”。

勤换水才能保品质

小区游泳池每年最多只能经营四个月。像今年,受天气影响,很多游泳池都在6月才开放,9月后就不能经营了。如何在三个月时间里,赚回一年的承包费并且赢利?

“换水费用看似很高,其实在节省成本方面,起不到决定作用。你不勤换水,人家不来游啊!所以,最为关键的,是人流量。”游泳池承包商夏彬说。

对于这一点,蔡瑞表示认同。在他承包的23个游泳池中,有17个是来自龙湖的楼盘。这样做的目的很简单,龙湖业主消费能力强,楼盘和游泳池的品质都相对较高,容易吸引周边居民。

夏彬透露,一般小区的游泳场承包费都在3—5万元之间。如果经营得当,仅门票收入,一个夏天也能净赚4万元。

记者 胡勇 实习生 李由